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 為發(fā)揮濰坊交通發(fā)展集團董事會效能，堅持和加強黨對中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的領導，推動國企改革三年行動各項任務全面完成，不斷提升企業(yè)治理質(zhì)效，9月20日至21日，交發(fā)集團外部董事調(diào)研組一行6人到宏昌公司走訪調(diào)研，交發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理季國偉、高管賀光福同志陪同，宏昌公司有關領導班子、高管人員、所屬公司負責人參加。

       調(diào)研組先后到宏昌所屬嘉卓公司綜合性材料生產(chǎn)基地、S217朱諸線諸城段改建工程等項目一線和施工現(xiàn)場走訪調(diào)研，詳細了解項目建設情況，存在的問題和推進解決措施，并提出意見建議。

       現(xiàn)場調(diào)研結束后，調(diào)研組先后在諸城公司和宏昌本部召開兩場座談會，了解宏昌公司及所屬公司組織架構，聽取各公司相關情況匯報，并與參會人員座談交流。

       調(diào)研組對宏昌公司企業(yè)管理和經(jīng)營發(fā)展給予高度肯定和充分認可，認為宏昌公司作為原公路系統(tǒng)開展企業(yè)化經(jīng)營較早的單位，企業(yè)文化底蘊深厚，經(jīng)營發(fā)展思路清晰、企業(yè)管理規(guī)范高效，并對今后發(fā)展提出期望和要求：一是要堅持黨建引領，聚焦工程建設主責主業(yè)，打造公路市場建設品牌；二是要以國企改革三年行動為契機，突出抓項目和創(chuàng)效益兩項重點，推動不斷擴大企業(yè)績效；三是要依托交發(fā)集團綜合實力，開拓籌資融資渠道，全面提高資本運作能力；四是加強人才隊伍建設，壯大技術人員隊伍力量，提高全體人員素質(zhì)；五是積極面對當前現(xiàn)狀，勇于解決改革中存在的各種問題，持續(xù)增強發(fā)展后勁。